進(jìn)入后疫情時(shí)代，線下會(huì)展如何融合線上導(dǎo)流，如何設(shè)計(jì)、策劃和組織實(shí)施會(huì)展活動(dòng)都需要重新思考。

新格局下大有可為

在"雙循環(huán)"新發(fā)展格局中，會(huì)展業(yè)如何再定位？"產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)建‘雙循環(huán)’的核心，而會(huì)展是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。"中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)儲(chǔ)祥銀認(rèn)為，會(huì)展業(yè)應(yīng)更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的升級(jí)和重構(gòu)，推動(dòng)制造業(yè)智能升級(jí)，從服務(wù)于參展商轉(zhuǎn)向服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，推動(dòng)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展。

"實(shí)際上，‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局對(duì)對(duì)外開放提出了更高的要求，要想呈現(xiàn)產(chǎn)品、交流技術(shù)、建立人脈就需要國(guó)際展會(huì)作為資源配置平臺(tái)和對(duì)外開放樞紐。"科隆展覽（北京）有限公司董事總經(jīng)理崔國(guó)豪在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，"展會(huì)就是打通產(chǎn)業(yè)上中下游和縱橫各環(huán)節(jié)的‘疏通劑’。"

疫情沖擊下，會(huì)展業(yè)已經(jīng)全面步入產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)和創(chuàng)新蛻變的全新發(fā)展時(shí)期。其中，蘊(yùn)含著哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

"挑戰(zhàn)方面主要有，受創(chuàng)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)亟待恢復(fù)，需要至少兩年以上的時(shí)間；重啟后展館的高負(fù)荷運(yùn)作；經(jīng)濟(jì)影響整體的運(yùn)營(yíng)成本和效率；上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的停滯，需要較長(zhǎng)的鞏固時(shí)間等。"崔國(guó)豪分析稱，其中也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇：一是展會(huì)的作用得到了進(jìn)一步驗(yàn)證，體現(xiàn)出展會(huì)核心價(jià)值存在的必要性；二是疫情為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、沙里淘金的過程；三是展會(huì)催化行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)，也推進(jìn)更多主辦方之間的合作，在高效低耗的互通中不斷釋放市場(chǎng)價(jià)值。

在這場(chǎng)全球性的災(zāi)難中，蔣學(xué)順一開始也和大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士一樣，為接下來的發(fā)展感到擔(dān)憂，但是肯定不能原地踏步，更應(yīng)放眼未來，增強(qiáng)行業(yè)聯(lián)動(dòng)效益，提升產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

據(jù)崔國(guó)豪介紹，"往年，我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)會(huì)進(jìn)行快速銷售，精力主要放在后續(xù)的服務(wù)上。今年，我們適當(dāng)拉長(zhǎng)了銷售時(shí)間，并不是代理或客戶的積極性不高，而是我們需要綜合考慮。我們會(huì)有二次、三次甚至多次溝通，確保展商和代理有思考冷靜期或者有時(shí)間作出應(yīng)變計(jì)劃。"

"面對(duì)面地接洽永遠(yuǎn)是展會(huì)最主要的核心價(jià)值。"崔國(guó)豪透露，為了確保這種人際社交活動(dòng)既安全又高效，科隆展覽開發(fā)了一系列無(wú)縫銜接的措施，將指導(dǎo)展會(huì)上各類型活動(dòng)在安全的環(huán)境中互動(dòng)。